【导读】
　　以“解构企业成长的逻辑”为年度主题的“慧致天诚发展讲坛”将于2010年11月隆重面世，邀请塑造了教育产业龙头品牌“新东方”的俞敏洪先生
慧致天诚发展讲坛
2010-2011解构企业成长的逻辑之一：
改变企业命运的商业模式
　　是什么使“HP”从车库走出，成为了世人尊重的国际级企业？
　　是什么使“新东方”从派发小广告起家，成为了教育文化产业的领袖？
　　是什么使“蒙牛”从十几人的小小作坊，成为了令人骄傲的民族产业？
　　现今的经济条件，还能否创造这样的奇迹？
　　多变的发展环境中，谁能帮助企业把握自己未来的命运？
　　“当今企业的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
　　　　　　——《德鲁克日记》
　　2010年的达沃斯论坛，确定了“重新思考、重新设计、重新建设”可持续发展的议题，商业模式革新更为众多企业家所热议。以“解构企业成长的逻辑”为年度主题的“慧致天诚发展讲坛”将于2010年11月隆重面世，邀请塑造了教育产业龙头品牌“新东方”的俞敏洪先生，和创造了中国企业快速增长奇迹的“蒙牛”品牌创始人牛根生先生开坛授课，同时，他们还将携手资本市场专家，共同分析企业成长的逻辑，解构改变企业命运的商业模式。

项目简介：
　　“慧致天诚发展讲坛”是以北京慧致天诚管理咨询公司为主办方，由俞敏洪先生、牛根生先生等企业家及资本、管理专家团队支持的开放的交流平台，平均每两个月举办一次。以推动中国民族企业的健康发展为使命，号召有共同理想的企业家、管理人士、社会有识之士，汇集智慧、人力和财富，努力推动中国民族企业的持久发展、共同发展、永续发展。
主办方：北京慧致天诚管理咨询公司
　　以谋求与可持续发展的中国民族企业“共同发展”为目标的管理咨询公司，致力于管理培训、咨询项目的标准化、系统化推广和资源交流平台的搭建，以引导中国民族企业依市场经济规律发展为使命，在商业模式、管理模式、财务规划、人力资源战略方面给予专业服务，并由具备丰富实战经验的专家团队提供可资执行的整体解决方案。
协办方：俞敏洪先生、牛根生先生等企业家、管理专家、资本市场专家团。
适应对象：企业具备一定规模，并且有成长意愿的企业家。

学员收益：
系统地学习如何创新商业模式；
了解如何创造和维护品牌；
学习如何通过规范管理和运作上市；
学会从资本的角度看企业、看未来、看发展。

时间：2010年11月 26日、27日二天。
地点：北京•稻香湖景酒店
价格：会务费：两天2980元/人。统一安排标准食宿，费用自理。

议程：
1、11月25日 16：00-24：00，集结报到。
　　19:00-21:00企业家联谊活动
2、11月26日
9：00- 9：15  开场导语
9：15-10：15 演讲主题：《如何创新商业模式1》（上）　　主讲人：俞敏洪
10：15-10：30 茶歇
10：30-11：30 演讲主题：《如何创新商业模式1》（下）　　主讲人：俞敏洪
11：30-12：00 答疑互动 　　主持人：俞敏洪/吴珠智
12：00-14：00 午休
14：00-15：30  演讲主题：《从资本角度评价企业管理》　　主讲人：投行专家
15：30-15：45 茶歇
15：45-17：15 演讲主题：《怎样找准市场定位》　　主讲人：战略专家
19:00-21:00企业家联谊活动
3、11月27日
9：00-10：00 演讲主题：《如何创新商业模式2》（上）　　主讲人：牛根生
10：00-10：15 茶歇
10：15-11：15 演讲主题：《如何创新商业模式2》（下） 　　 主讲人：牛根生
11：15-11：30 茶歇
11：30-12：00 答疑互动 　　主持人：牛根生/吴珠智
演讲主题：《慧致天诚与您的首次对话》　　主讲人：吴珠智
12：00-13：30 午休
13：30-15：00  案例分析：《资本怎样助力战略目标实现》　　分析人：投行专家/战略专家
15：00-15：15  茶歇
15：15-16：00  现场答疑 　　战略专家/财务专家/投行专家/法律专家

课程纲要：
1、《如何创新商业模式1》　　 主讲人：俞敏洪先生
为什么强调塑造企业公民形象？
家族企业与公众企业的优劣势对比。
如何从家族企业走向公众企业？
商业模式创新要包括哪些方面？
怎样稳定与完善企业的商业模式？
2、《如何创新商业模式2》 　　主讲人：牛根生先生
蒙牛的故事能否被复制？
商业模式的创新要注意哪些条件？
成功的商业模式具备哪些共性？
3、《资本市场的规则》 　　主讲人：投行专家
资本如何选择投资对象？
品牌到底价值几何？
商业模式究竟意味着什么？
团队能否完成你的战略目标？
4、《怎样定战略》 　　主讲人：战略专家
定位：顾客心里的你到底是谁？
选择哪个行业？选择何时进入？
靠什么支持你的战略？
5、《案例分析：资本怎样助力战略目标的实现》　　主讲人：投行人士/战略人士
6、《现场答疑》 　　战略专家/财务专家/投行专家/法律专家

嘉宾介绍：
俞敏洪
新东方教育科技集团创始人、董事长兼总裁
中国青年企业家协会副会长、民盟中央教科文卫委员会副主任
您将得到：系统地学习如何创新商业模式？
　　　　　了解如何创造和维护品牌？
　　　　　如何通过规范管理运作上市？
　　　　　如何从家族企业转变公众企业？

牛根生
蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长兼总裁
中国社会科学院研究生院工商管理硕士，2002年中国十大创业风云人物之一
您将得到：企业要创新需要怎么做？
　　　　　怎样打造适合自己企业的商业模式？
　　　　　蒙牛模式给您的企业提示？

吴冠雄
北京大学法学院法学学士，国家经济法学硕士
执业领域集中在外商直接投资、风险投资、并购、公司融资、和基金管理，外汇和税务问题，精通中外法律。
对本土企业发展产生的内部法律问题或者企业间的法律问题和与海外产生联系时产生的法律问题均有深刻理解。可以权威的给出各种咨询意见。
您将得到：如何用法律手段进行企业间的竞争？
　　　　　现在的竞争不是比谁有理就赢，而是比谁更会运用法律手段。
　　　　　让法律或规则成为企业发展的助力，而不是阻力。

王利朋
清科资本副总裁，毕业于中央财经大学商学院
服务过互联网、新媒体、移动增值服务、电信、清洁科技、医疗保健、消费品、餐饮、零售及教育等高科技与传统行业企业，协助企业完成数亿元的融资并购交易，
经常被各地方政府部门（科技厅、发改委、高新区政府等）邀请，对各地重点扶持企业进行讲座，
您将得到：怎样与政府机关合作，完成企业战略目标？
如何成为政府领导关注的重点企业？
如何了解本土公司的现状，发展与未来？

牛奎光
IDG资本（美国国际数据集团）投资经理，2008年央视《赢在中国》评委
所属公司IDG是中国最成功的投资基金公司之一，10年投了200个项目，只失败了19个，成功率高达95%。（国际投资成功率10-20%）以投资方角度冷静客观看待企业成长。对本土创业者和中小企业家本身和所处企业经营发展的优点与弱项有大量样本接触和深刻了解。
您将得到：如何成为风投青睐的优质企业?
帮助您精准看待未来投资前瞻性领域和技术走向。
用局外人的身份，冷静的看待企业发展。
因为有时我们会“当局者迷”。

王琛
四川大学营销管理博士、北大光华管理学院企业管理博士
美国阿拉巴马大学（伯明翰）商学院访问学者
专业领域：决策制定，市场定位，营销策略的权威专家，20年的销售市场营销经验和深刻思考的学术能力。看问题深刻一针见血，可以在战略/市场/企业定位方面拥有足够话语权。
您将得到：企业如何开发、创新市场？
在没有新市场、要突破现有市场时该怎么办？
如何根据市场动态操控企业发展?

郭宇达
美国青锋投资公司高级投资经理。
擅长于帮助企业进行跨国并购或者助力企业海外市场扩张。全球范围内的视野广阔、经验丰富。郭宇达在进入青锋之前就职于全球前十的管理咨询公司A.T.Kearney，负责管理战略咨询。多年专业咨询海外市场经验。
您将得到：企业发展到何时扩张海外市场？
怎样扩张海外市场？
海外发展需要注意那些问题？
如何制定海外发展战略、拓全球市场。

朱峰
欧肯资本有限公司副总裁，具有全球CFA（特许金融分析师）资格，全球仅十万人，中国仅4多千人。
除了丰富的本土公司情况了解以外，资本市场的经验加上金融、财务分析能力可以从侧面更好解读企业发展，给出解决办法。
您将得到：企业成长中如何合理安排资金问题？
资本怎样助力企业快速发展？
从财务方面看待企业的管理缺陷？
怎样从财务状况看出企业是否良性发展？

演出票分类

门票分为：快递纸质票、现场取票、电子票 (下单时请正常填写姓名、电话及收货地址，购买临近演出三天内场次，客服会在付款成功后联系您告知取票方式，当天演出请联系客服是否能即时出票，避免跑空；

选座规则

如有选座需求，请致电购票通，客服会根据下单时间在系统剩余票内择优选择好位置出票 ；

购票规则 

购买演出票之前请一定仔细核对日期和场次票价。购买同场同价位，单笔订单购买，默认连坐出票，如位置不能满足连坐需求，客服会与您电话沟通； 

退票/换票规则

票品为有价证券，非普通商品，其背后承载的文化服务具有时效性，稀缺性等特征，一经售出，不支持退换；

儿童购票规则

亲子类演出，儿童一律凭票入场；非儿童亲子类演出，1.2米以上儿童凭票入场，1.2米以下儿童谢绝入场； 

全国统一订票电话：400-6363-160

支付说明：现金、微信或支付宝。